为更好地贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的有关精神,有效开展集团各项管理提升工作,5月4日上午,集团公司召开全面开展管理提升活动动员大会。会议通报了国资委关于开展管理提升活动的有关要求,对集团公司系统全面开展管理提升活动进行了动员和部署。集团公司董事长赵博雅在会上做了动员讲话,集团公司总裁栾日成主持会议。集团领导、集团各职能部室正副职、各二级公司正副职参加了会议。
  赵博雅董事长在动员报告中首先指出,在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转型升级步伐和抓紧落实集团第三个五年战略规划总体目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。一是强基固本、更好应对当前复杂环境的现实需要。我们必须充分认识当前开展管理提升活动对集团应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性。通过强化管理,可以进一步降低成本,提升效益,增强抵御风险的能力,保持集团良好发展的势头;二是落实集团第三个五年战略规划目标,持续推进转型升级步伐,进一步提高竞争力和业务价值的需要。在集团向着行业一流目标前进的过程中,在转型升级发展中,我们还存在大量需要改进提升的地方。这就要求我们必须注重发展质量,更加强调结构优化。要努力实现发展模式从粗放型向精细化转变,发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。集团要持续推进转型升级工作,必须把提升管理水平放到更加突出的位置,扎实抓好,常抓不懈,通过强化管理促进转型升级,通过精细化管理提升业务价值。

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领导小组名单

组  长:赵博雅 集团董事长、党委书记
副 组 长:栾日成 集团董事、总裁、党委委员
参与部门:战略部
               总经办
               财务部
               人力资源部
               信息部
办 公 室:战略部


中央企业开展管理提升活动,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进中央企业持续、稳定、健康发展。

力争用两年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变,全面提升企业管理水平。达到基础管理明显加强;管理现代化水平明显提升;管理创新机制明显完善;综合绩效明显改善。

1、找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
2、强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。
3、统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
4、总结固化成果,构建长效机制。

工作原则
立足自我与学习借鉴相结合。
重点突破与全面提升相结合。
从严治企与管理创新相结合。
加强管理与深化改革相结合。 
工作要求
加强组织领导; 做好整体设计;
健全工作机制; 确保取得实效。


阶段安排

阶段名称

时间跨度

环节

第一阶段

全面启动、自我诊断阶段

从2012年3月至2012年8月

分为动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节

第二阶段

专项提升、协同推进阶段

从2012年9月至2013年8月

分为制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节

第三阶段

持续改进、总结评价阶段

从2013年9月至2014年2月

分为检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节

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